12月9日，廣西鹽業(yè)集團(tuán)召開2024年第四季度工作例會，籌劃集團(tuán)2024年沖刺收官和2025年一季度“開門紅”工作，激勵公司上下咬定目標(biāo)、緊盯指標(biāo)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長邱潮涌主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韋平總結(jié)經(jīng)營成效、部署明年經(jīng)營工作任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，2024年以來，廣西鹽業(yè)集團(tuán)在廣投集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹廣投集團(tuán)的決策部署，主動作為狠抓企業(yè)經(jīng)營，壓緊壓實(shí)各級工作責(zé)任，各項(xiàng)重點(diǎn)工作均取得階段性重要成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

會議要求，要在遵規(guī)守紀(jì)的前提下，安心工作、放手干事、銳意進(jìn)取、積極作為；要頂住壓力、保持定力、激發(fā)活力、深挖潛力、匯聚動力，扎扎實(shí)實(shí)做好年底前各項(xiàng)工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，打贏“收官戰(zhàn)”，蓄勢“開門紅”，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞下一步工作，邱潮涌要求：

一是從政治高度認(rèn)識完成全年目標(biāo)的重要性。要增強(qiáng)大局意識，從政治高度認(rèn)識到完成全年工作目標(biāo)的重要性，以實(shí)干求實(shí)績，以實(shí)績驗(yàn)實(shí)效。

二是從戰(zhàn)略層面謀劃明年工作。要提前謀劃戰(zhàn)略布局，全力以赴深耕主業(yè)“責(zé)任田”，提高對銷售終端的控制能力。同時，推動管理體制改革創(chuàng)新，提高服務(wù)市場一線銷售工作的能力，增強(qiáng)營銷體系的實(shí)力。

三是以“抓根本”的理念抓好基層黨建及干部隊(duì)伍建設(shè)。堅持黨建與業(yè)務(wù)相融合，探索以黨建促發(fā)展的多種形式，提高企業(yè)發(fā)展效能；要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，要做好人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，因地制宜設(shè)定人才培養(yǎng)計劃，充分調(diào)動人員積極性，建強(qiáng)人員隊(duì)伍。

四是以底線思維抓好保供和安全生產(chǎn)工作。做好歲末年初保供工作，科學(xué)調(diào)配好儲備鹽庫存，發(fā)揮鹽業(yè)基礎(chǔ)民生保障作用；時刻將“安全生產(chǎn)高于一切”的理念銘記于心，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

五是以高度的責(zé)任感抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要嚴(yán)格按照廣投集團(tuán)“以案促改”要求，警惕年底各類應(yīng)酬誘惑，確保干部職工“干成事，不出事”。

會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就相關(guān)分管工作作出部署要求。集團(tuán)財務(wù)部、市場經(jīng)營部、投資發(fā)展部、非鹽事業(yè)部及各所屬公司匯報全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，以及明年一季度“開門紅”情況。

本次會議以現(xiàn)場和視頻方式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員（含中鹽廣西公司）在主會場參加會議。直屬公司、分、支公司班子成員、中層管理人員在視頻分會場參加會議。

（文/圖 李皓影）